2021/7/9 是 VACE 永生难忘的一天。此次会议对VACE来说具有特殊意义。这不仅是一次解放思想、团结奋进的动员大会；这是一次凝聚力量、激发斗志的鼓舞人心的会议。;这是一场以改革创新挑战自我的五星级智能制造大会，将成为VACE发展史上的重要里程碑。
项目分为五个维度：高效生产、完善的质量管理、成本控制、现场管理、团队建设、我们的审核团队。
高效生产组的主要职责是：领导效率相关课题的识别、分析和改进，重点关注upph、效率达标率等指标。
目标1：生产效率提高50%；目标2：建立效率控制标准。
完美质量组的主要职责是领导质量相关课题的识别、分析和改进，重点关注质量通过率、缺陷率等指标。
目标1：将质量损失降低50%；目标 2：建立质量控制标准。
成本控制组职责：领导成本相关课题的识别、分析和改进，重点关注库存量的降低。
目标1：库存量减少50%；目标2：建立成本控制标准。
现场管理团队职责：主导现场管理相关课题的识别、分析和改进，重点做好现场5S可视化和三项确定工作。
目标1：将现场5S评价提高50%；目标2：建立现场管控标准。
团队建设组职责：领导团队管理相关议题的识别、分析和改进，重点关注员工关怀、士气和氛围的提升。
目标1：将员工满意度提高50%；目标2：建立团队管理标准。
我们相信，在公司领导的带领下，在五星级智能制造顾问的悉心指导和帮助下，在所有VACE大家庭的共同努力下，通过管理变革，VACE一定会拥有更加美好、更加辉煌的明天！
发布时间：2022-03-10
